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关于印发省经信委机关服务中心目标管理考核办法的通知
发布者:李咏澄  【字体: 】 2019-7-30 11:19:17  已阅读 119

 

皖经信服综〔2019〕  号

 

 

关于印发省经信委机关服务中心目标

管理考核办法的通知

 

各部门(单位):

2019年《省经信委机关服务中心目标管理考核办法》,在征求各部门意见的基础上进行完善,经2019年4月24日主任办公会讨论通过。现印发给你们,请认真遵照执行。

 安徽省经济和信息化委员会机关服务中心

2019年5月8日   

省经信委机关服务中心目标管理考核办法

 

为强化委机关服务中心(以下简称服务中心)各项管理,全面提升“一心一意谋发展,聚精会神抓党建”的能力,切实提高职工的工作积极性、主动性和创造性,全面提升服务效能,有力推进年度各项工作顺利完成,促进服务中心发展,为委机关提供有力的后勤保障,特制订本办法。

一、考核对象

服务中心各部门(单位)及正式在编在岗员工。聘用人员年度考核由所在部门提出工作表现,并作为薪资谈判的重要依据。

二、考核内容

年度主要工作任务完成情况,主要包括党建工作、效能建设、重点工作、部门职责、主要经济指标、月度工作计划、安全生产、部门协作、领导交办工作等完成情况。

三、考核办法和评分标准

(一)对部门(单位)的考核

1、考核。考核分为平时考核和年终考核两种。

(1)平时考核。每季度组织一次考核,考核总分为100分。

考核标准:服务中心各部门(单位)根据《委机关服务中心年度考核评分细则》(附件1)。

具体考核:部门每季度进行自评打分,由分管领导审核签字;在平时检查考核的基础上,中心考核小组根据《考核细则》对部门进行考核,发现问题对照细则进行扣分;考核小组汇总季度考核意见报中心主任办公会审定。

(2)年终考核。主要考核业务和党建工作两大部分。①业务方面的考核:平时考核成绩加权平均占70%,年终一次性测评,占30%,测评:年终领导与部门负责人分别对各部门进行测评(各占50%),最高分为100分,扣分超过10分的,需书面说明扣分原因(无文字说明的视为废票)。加权平均后即为测评分。平时考核(70%)和年终测评(30%)两者合计即为年终业务考核得分。②党建工作考核,实行百分制考核,由党总支负责实施。③年终考核综合得分,业务考核得分加党建考核得分之和即为部门(单位)年终最终考核得分。

2.结果审定。考核小组对各部门(单位)初步业务考核分数报中心主任办公会讨论审定。中心主任办公会根据《考核细则》及临时重点工作完成情况,对部门自评分及考核小组意见进行审定。年终召开中心党政联席会议,研定确定综合考核结果。

(二)出现下列情况之一的部门(单位)不能参加本年度评先评优。

(1)有重大安全责任事故的;

(2)有重大违规事项的;

(3)执行党风廉政建设责任制不力,有严重违纪问题的。

(4)有违反国家法律,并受到司法机关制裁的。

四、考核等次确定

年终考核按照各部门(单位)综合考核得分多少确定排名顺序。得分前6个部门(单位)为服务中心“年度工作先进单位”。得分位于后2位且低于80分的部门(单位)为服务中心“年度工作警示单位”。其余为“年度工作良好单位”。

五、考核结果运用

1.考核结果作为衡量部门(单位)工作优劣的重要依据。作为年度评先的重要依据,作为中层管理人员聘用的重要依据。 

2.考核分直接与奖励性绩效工资挂钩。按照《服务中心奖励性绩效工资基数与系数》作为发放奖励性绩效工资与目标管理考核奖的依据。

3.对获得服务中心“年度工作先进单位”的部门(单位),进行通报表彰,给予绩效奖励,奖励按部门在岗人数人均800元计算。对某项工作做出突出成绩或创新工作有成效的部门将给予绩效工资奖励。

4.对于“年度工作警示单位”,由服务中心分管领导进行警示谈话,并要求深刻剖析原因,拿出整改措施限期整改。警示单位的主要领导当年不得评为先进。连续三年处于“年度工作警示单位”的部门(单位)主要负责人不再续聘。

六、考核要求

1.业务考核工作在服务中心领导班子的领导下,由服务中心考核小组组织实施。综合考核分别由中心考核小组和中心党总支考核组实施。

2.考核工作遵循客观公正和全面的原则,考核人员严守考核纪律,做到公平公正。发现在考评中弄虚作假,不负责任的,要及时采取措施予以纠正。情节严重的要追究相关负责人的责任。

3.要坚持日常考核和年度考核相结合,明查和暗访相结合,注重依据,体现实效。

4、考核期内,如涉及机构与人员变动的,属于合并的,其承担的经济、管理目标以及党建工作任务由合并后的部门(单位)承担被考核;业务取消的,不再考核。

七、本考核办法由目标管理考核小组负责解释,如有问题争议由中心党政联席会议最终决定。


附件2

中心各部门考核情况

2019年第   季度

    内容及分数

 

被考核单位

自评分

考核小组初审

办公会审定

综合管理部

 

 

 

资产管理部

 

 

 

经营管理部一组

 

 

 

经营管理部二组

 

 

 

经营管理部三组

 

 

 

金安大厦管理部

 

 

 

人力资源部

 

 

 

财务管理部

 

 

 

工会及退休管理部

 

 

 

   

 

 

 

文印室

 

 

 

物业管理

 

 

 

机关车队

 

 

 

经隆公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3

 

服务中心奖励性绩效工资基数与系数管理办法

 

一、根据服务中心的任务和目标管理考核需要,确定对服务中心正式在岗职工奖励性绩效工资。

二、奖励性绩效工资“以岗位定系数,岗位变系数变”的原则进行。

三、根据《关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知》(皖政办〔2012〕7号),合理确定奖励性绩效工资基数,适当拉开分配差距。确定以每月1600元/人为基数。不同岗位系数乘以 1600元作为不同岗位人员的奖励性绩效工资参与考核发放。

四、按照岗位和所承担的责任,确定不同人员的岗位系数。其中:

中心领导(主任、书记及副主任、工会主席等)岗位不定系数,主任、书记每人每月3800元,副主任、工会主席每人每月3200元;

部门(单位)经理岗位系数为1.6;

七级职员岗位系数为1.45;

八级职员任部门负责人岗位系数为1.45,八级职员岗位系数为1.23;

部门(单位)副经理、中级专业技术人员岗位系数为1.3;

九级职员、助理级专业技术人员、三级技工(高级工)岗位系数为1.15;

其它岗位系数均为1。

五、奖励性绩效工资即目标管理考核奖平时按100%进行发放,年底按年度考核得分与中心总绩效完成情况统一结算扣除。

六、年终如果中心绩效工资有结余,且全年收支相抵后有结余,将根据各部门考核分发放部分绩效工资结余。如果当年全年收支相抵后为亏损,则全员奖励性绩效工资按亏损率(负利润率),同比例下浮。


附件下载:2019730112312.xls

 
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